Séminaires de JOEL PIE WILLIAM GBAGUIDI
JOEL PIE WILLIAM GBAGUIDI a animé plusieurs séminaires dans différentes structures.
RÔLE DES MANAGERS ET DES COLLABORATEURS
L’OBJECTIF
Donner les outils aux managers et cadres de niveau moyen, supérieur ou de direction, qui se trouvent en situation de management d’équipe, d’exceller à amener leurs collaborateurs à « faire » et à « faire optimalement » le résultat à chaque niveau de l’organisation.
LA CIBLE
Les managers stratégiques et les managers opérationnels.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
- Pour y parvenir, ils se doivent de savoir faire la distinction entre la part mineure de leurs responsabilités qui consiste à « faire» et la part majeure de celles-ci qui consiste à « faire faire » le résultat à leurs collaborateurs
- Ce qui implique également qu’ils sachent assumer leurs fonctions de managers pouvant guider et de leaders pouvant inspirer l’action de ceux-ci.
- Et pour finir, celle de dirigeants en mesure de créer des dynamiques de co action dans la définition, l’appropriation et la mise en œuvre du plan stratégique de l’organisation.
MANAGEMENT DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE
L’OBJECTIF
Amenerl’ensembledes dirigeants de l’organisation à définir et à savoir amener leurs collaborateurs à s’approprier collectivement le type de futur sur lequel tout le monde s’entend et s’engage sur un horizon retenu de concert .
LA CIBLE
Les managers stratégiques et les managers opérationnels.
LA DUREE
5 jours
LE CONTENU
- Etablir et porter de concert, la vision, la mission et les valeurs de l’Institution, intégrées à un plan stratégique établi sur la base des opportunités etdes menaces d’environnement externe ainsi que des forces et des faiblesses liées au fonctionnement interne.
- Faire ressortir les principaux enjeux à prendre en compte pour le futur, les grandes orientations stratégiques, les principaux axes d’intervention, les objectifs principaux et spécifiques et les indicateurs de performances.
MANAGEMENT DE SOI POUR MANAGERS D’EQUIPES
L'OBJECTIF
Accompagner le personnel d’encadrement stratégique et opérationnel de l’organisation, à développer et à renforcer sa confiance et son estime de soi afin de pouvoir apporter le niveau de confiance et d’estime à leurs équipes qui leur fassent bénéficier au service de la performance collective, du retour de confiance et d’estime de celles-ci vis-à-vis d’eux.
LA CIBLE
Les managers stratégiques et les managers opérationnels.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
- Connaitre son histoire impersonnelle afin de construire en connaissance de cause, une histoire personnelle à la fois auto valorisante et profitable aux autres dans la vie et dans la vie professionnelle.
- Connaitre ses désavantages comparatifs et sa « zone de followship » afin de faire émerger et de transformer ses avantages comparatifs en outils de leadership profitables aux collaborateurs.
MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE
L’OBJECTIF
Permettre aux managers de proximité d’organiser en co-animation avec leurs collaborateurs, la mise en œuvre et le suivi du plan stratégique retenu.
LA CIBLE
Le management intermédiaire ou comité exécutif.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
- Pouvoir à ce titre, accompagner l’élaboration collective du plan d’actions, des budgets prévisionnels et consolidés, des chronogrammes, des rapports et des bilans d’activités comme outil de gestion de la performance annuelle.
- Savoir également responsabiliser, former, évaluer, motiver, animer et sanctionner ses collaborateurs en organisation vers l’atteinte de la performance.
MANAGEMENTDE LA COHESION D’EQUIPE
L’OBJECTIF
Amener un groupe d’individus au niveau de chaque division de l’organisation, à devenir une communauté d’appartenance puis une inter complémentarité de compétences ou équipe à partir d’un objectif collectif porté et partagé avec eux, par un visionnaire.
LA CIBLE
Les managers stratégiques, opérationnels et leurs collaborateurs respectifs.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
Passer en revue la responsabilité des chefs d’équipes, leurs rôles (leaders et managers), l’impact de celui-ci sur la construction, la conservation ainsi que la motivations du collectif en vue de l’atteinte de l’objectif partagé.
MANAGEMENT DE L’ESPRIT D’EQUIPE
L’OBJECTIF
Entretenir dans la durée l’esprit d’équipe institué entre ses membres par le chef de projet, lors de la construction de celle-ci.
LA CIBLE
L’ensemble des managers stratégiques et opérationnels de l’entreprise.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
Organiser régulièrement les ateliers de « team building » à même de mettre les intérêts particuliers des anciens et des nouveaux collaborateurs au service de l’intérêt collectif
MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS INTERNES EN ORGANISATION, AU SERVICE DU CLIENT EXTERNE
L'OBJECTIF
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
LA CIBLE
LA DUREE
LE CONTENU
CULTURE D’ENTREPRISE
L'OBJECTIF
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
LA CIBLE
LA DUREE
LE CONTENU
PRISE EFFICACE DE PAROLE EN PUBLIC
L'OBJECTIF
Les managers ou personnels d’encadrement, qu’ils soient en position de chefs d’équipe, de service, de département, de direction ou d’entreprise, doivent tous recourir à une communication inter personnelle signifiante de type verbal et non verbal pour faire passer le principal de leur communication.
LA CIBLE
Les personnels d’encadrement stratégique et opérationnel.
LA DUREE
2 jours
LE CONTENU
- La compétence de construction d’opinion personnelle
- La compétence de communication ou d’influence non verbale
- La compétence de communication ou adresse verbale signifiante
D’EXPERTISE EN RELATION HUMAINE ET DE COMMUNICATION D’INFLUENCE
L'OBJECTIF
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.